融至道在战略规划中，运用独创的“融至道商业银行战略模型”，从对中国改革历程与区域经济发展的解读出发，站在银行业发展历史规律的高度，结合大量中小银行咨询实践，系统性地解读每家银行的不同基因，回答商业银行“我是谁”和“在哪里”两大关键问题。 融至道在战略规划中，开创性地通过时间与空间维度的辩证思考，结合区域、产业、竞争等多维度分析与对商业新业态、互联网金融、大数据、消费金融等方面的前沿判断，进行转型期银行发展蓝图构建，探求业务摆布之道，为商业银行“去哪里”、“怎么去”提供清晰的方向与路径。

作为长期服务于中小商业银行的团队，融至道对于中小商业银行发展有着深刻认知，能够迅速与银行高管团队思维同频，形成互动与共鸣，为项目行提供八大核心价值，助力中小银行突破重围、转型升级，构建适合自身特点、具有差异与特色的发展路径。

融至道在战略咨询中创造性地提出了“嵌入式服务”的理念，根据“每家银行不一样，每家银行每个发展阶段不一样“的原则，针对客户需求，明晰银行当前面临的主要矛盾，整合融至道内外部智库资源，实现战略咨询中各项落地计划的全方位协同，破解银行发展中亟待解决的问题。同时，我们的咨询服务从客户本位的角度出发，让银行参与到战略制定与方案实施的全过程，从“授人以鱼”到“授人以渔”，以为银行量身定制符合本行实际的、可执行性高的咨询方案。 为更好地推动战略规划的落地执行，贯彻“嵌入式服务”的理念，融至道还将长期跟踪银行战略执行情况，为中小银行提供常年战略咨询顾问服务。同时，融至道通过专项咨询服务项目，全方位承接战略规划，为中小商业银行战略落地提供多种选择。