培训服务
Training Services
Training Services
Domestic training
国内培训
融至道结合国内外银行业发展趋势及外部环境，针对中小银行实际需求构建了涵盖高中基层各条线人员全方位、系统化的培训体系。同时，融至道遵循“每家银行不一样，每家银行的每个发展阶段不一样”的理念，在咨询式培训方案设计中，“以终为始”，将人才培养同绩效改进相结合，定目标、找差距，从具体工作中的场景出发，和银行共创适合自身发展阶段的培训方案。
国内培训
project
培训项目
培训项目
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01客户经理项目
打造专业团队，提升发现和创造金融需求的能力。 -
02团队建设项目
体验中获得新知，在碰撞中形成共创实现“答案是专家给的”到“答案是自己得的”转变。 -
03管理人员项目
体验中获得新知，在碰撞中形成共创实现“答案是专家给的”到“答案是自己得的”转变。 -
04网点效能提升
中层干部：以解决实际工作问题为学习目标，以“从问题中来到问题中去”为教学目标。采用“3+2”模式：一调一测一评、行动+学习。 -
05员工奖励性学习项目
寓教于乐，采用“体验式访学”方式促进学以致用。
Special lessons
融至道特色课
融至道特色课
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大战略班银行大战路，抉择正当时战略愿景、战略立意、战略制高点、战略定力，战略路径：我是谁、在哪里、去哪里、怎么去
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监事长班监事会不是一个只监督银行商业行为的机构监事会实务、公司治理、财务管理、上市银行监事会职责及履职实践分享
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董秘班董秘班：打造国内首个中小银行董事会秘书交流平台职责范围变迁、公司治理与董秘、信息披露、新物种企业参访
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新产业新金融班产品金融走向产业金融监事会实务、公司治理、财务管理、上市银行监事会职责及履职实践分享
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战路落地与绩效管理班绩效管理＊绩效考核战略执行：做正确的事，分解战略目标 绩效管理：绩效改进、双百分考核、绩效评估、绩效结果运用
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风险管理班全风险管理与顶层设计风险偏好与风险策略设计、风控管控架构设计与平衡的绩效管理、风险制度与流程监控
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乡村振兴班农业金融全过程解决方案“整村授信”到“数字化普惠金融解决方案”、农业产业金融、小镇与田园综合体的项目实践
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数字银行班银行发展新“风口”围绕用户体验展开，以数字化的方式实现用户认知、评价、服务和风险的可量化
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大战略班银行大战路，抉择正当时战略愿景、战略立意、战略制高点、战略定力 战略路径：我是谁、在哪里、去哪里、怎么去
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