战略为先，人才引领，流程匹配，文化致胜，以FISH模式来进行支撑体系的打造，即F正式组织、I非正式组织、文化、S战略、H人才，从“时间”和“空间”两个视角出发，识别问题并建立问题间的逻辑关联，从整个链条的角度出发分析并寻找解决方案。

由融至道首创的“双峰模型”，是一种以事实为出发点，通过改变人行为背后的心理假设，来改变行为的方法；
简而言之， “双峰模型”是从文化冲突中入手，寻找解决文化矛盾的契机；
融至道始终关注以行为改变促进文化变革，通过“双峰模型”，实现的个体和组织行为改变，并且逐渐促成文化改变。

文化训练营、读书会、头脑风暴会、沙盘推演、早餐会等：
● 文化训练营是融至道采用工作坊的形式，进行案例收集、案例解读，和制定未来行动计划的一种战略落地推进方式； 通过团队共创，以去中心化的方式，共同探讨战略和文化的核心目标，以及具象化的愿景目标，与日常工作之间建立理解的桥梁； 聚焦现实的困境，区分“事实”和“感受”，坦诚地揭示银行内部阻碍战略和文化规划实施的事件，并剖析根源，有效分解规划的实施动作。
● 读书会是融至道在的企业文化项目中，践行过程管理和现场管理的理念的传统工具； 读书会是通过事先确定主题方向和指定阅读书籍的形式，定期召开会议将部分优秀和有潜质的中层干部聚集在一起，为大家提供一个机会与平台，在思想碰撞中相互交流和学习。
● 融至道在文化体系设计和文化建设推进的重要时间节点上，采用召开头脑风暴会的形式，进行脑力激荡，促进集体决策； 本方法可以促使每个人在集中的目标下，互相启发和激励，最大限度的思考答案，每个参与者的个人智慧和集体智慧都有展示的机会。
● 沙盘推演是融至道在风险管理体系优化、战略落地和客户经理管理提升等咨询项目，长期实践和迭代的方法工具之一； 通过引领信贷条线员工进入模拟的信贷操作流程，对银行实际案例进行模拟演练，这样可以让相关团队更加直观、具象地在提高业务素养、组织能力、沟通能力和团队协作能力； 切身经历沙盘实际演练后，员工通过复盘得失，梳理思路，暴露自身误区，并多次调整改进，可以切实提高综合管理素质。
● 早餐会是指总行高层领导定期的、早于一天的工作开始时间，到分支机构、子公司，与其管理团队以早餐形式进行非正式沟通；共本质上是高层领导把管理资源主动送到基层的一种方式方法； 当组织层级过多时，高层领导的注意力往往成为稀缺资源；相对于层级管理，早餐会是一种现场管理手段，通过使高层领导干部下基层成为一种组织习惯。