在中美对抗、经济双循环的大背景下，中国的银行业需要确立自身的战略价值观。衡量一家银行的价值，关键要看它是否为社会，为国家做出了一流的贡献。另一方面，银行间的参股和并购也日益频繁，区域性银行进入了强者愈强，弱者愈弱的不可逆的路径。在疫情的催化下，数字化对于银行的重要性更是与日俱增，也是弱行实现弯道超车的唯一可能。

银行的不确定性今更胜昔，飞奔的时代下，与过去完全不同的市场正展现在我们面前，不论是企业还是消费者都发生了翻天覆地的变化，银行传统客户正在老去、死去、离去！面对互联网金融层出不穷的场景和产品，银行却仍期望通过产品“上网”、盲目跨界等手段完成转型，无异于刻舟求剑。中小银行已经来到了一个可能产生巨大分化的岔路口，如何从这轮危与机中脱颖而出，实现基因再造与全面重塑，本课程将能给您一些答案。

“三期叠加”的新常态下，中国经济会呈现怎样的变化？第二轮改革的深入推进，又会给银行带来怎样的影响？ 本课程将深入解读转型期的内涵和意义， 并从“主动定位”与“被定位”的角度， 为银行梳理转型期的战略选择及转型方法，并指明，机制和文化建设将成为商业银行应对转型的核心推动力。

从转型期中小银行的战略选择，到商业新业态下的银行新策略，再到新产业新金融，融至道在不断思索不确定性下中小银行的出路。在快速变革的今天，转型升级的传统产业及互联网浪潮催生的众多新型产业，生产方式、生产关系与消费形态出现了巨大变革。而银行对产业的认知与思维，仍停留在工业2.0时代，与新产业对金融的需求渐行渐远。本课程会带您及您的团队步入新金融的大门，主动探求服务新产业的方法，开辟产业金融的新蓝海。

转型期下，我国为什么实施“供给侧结构性改革”，实施后将对中国经济带来哪些深刻影响？“大众创业万众创新” 与“供给侧结构性改革”有何内在联系？ 经济、监管、金融、技术环境的改变和变局应如何把握？面对新业态，商业银行应如何应对？课程中， 金海腾先生结合自身多年政府及相关行业丰富的从业经验和思考研究，结合近年来与一线人员的充分沟通，通过四个板块，详细透彻地解答以上问题。

合规是银行生存发展的生命线，但合规文化不是“挂在墙上、写在纸上、喊在嘴上”的口号，如何让合规文化“内化于心、外化于行”，融至道给出了银行合规文化建设的新思路。合规文化的建设必须从回答以下四大命题入手：“是制度问题还是执行问题”、“是领导问题还是员工问题”、“是社会环境问题还是个人素质问题”、“是体制机制问题还是创新突破问题”。在此基础上，课程通过翔实的案例剖析了合规文化的本质：合规的核心是人，合规文化的核心是信用文化的打造，并进一步深入探究了合规与创新的辩证关系。

李克强总理将大数据比作重要生产力，大数据重新定义了人们对数据的认知。在大数据时代银行业该何去何从？自2013年起，融至道结合银行业实践，不断拓展银行领域大数据运用的研究。本课程指出，“大数据时代”给商业银行带来的不仅是渠道的变化，更是全新的商业模式与信用环境。课程从方法和内容两个角度，对商业银行如何借力大数据实现效益与效率提升，提出了切实有据的发展之策。

融至道在商业银行战略规划中创造性地提出了“战略基础”的概念，《办好一家商业银行的一般性原理》即是解决银行如何打好基础，进而“强身健体”的问题。本课程从银行行业特征出发，围绕五个要素和一个导向展开课程，为您指出在高度同质化的市场环境中脱颖而出的一般性原理。

跨区域发展是传统银行业务拓展的重要手段，也是追求规模经济与分散风险的必然选择。但在快速扩张后，区域性银行异地分支行发展开始面临风险暴露、特色不显著、管控乏力等一系列问题，分支行架构与事业部制间也需要重新再平衡。本课程从分行的定位入手，论述了总分行之间的新关系，以分行如何开展管理为切入点，最终落实到分行行长管理能力的提升，为商业银行的分行治理与区域管控提供了新的思路及具备可行性的操作方法。